Día 11: Tu estrategia de gobierno no puede ser un PDF olvidado
📘 Referencia: Capítulo 3.2.5 – Develop Data Governance Strategy
🎯 Arco narrativo: Acto II – Los Fundamentos del Gobierno
10:45 a. m.
Cristina fue invitada a una reunión para “alinear esfuerzos” entre las áreas de datos.
En la sala había cinco líderes de distintas gerencias. En la pantalla: una presentación con el título:
“Estrategia de Gobierno de Datos 2022–2026”
(versión 1.3_final_actual_definitiva.pptx)
El documento tenía 34 diapositivas.
Gráficos. Palabras bonitas. Objetivos como:
• Fomentar la cultura del dato
• Mejorar la trazabilidad
• Maximizar el valor de los activos de información
Cristina los leyó en silencio. Luego levantó la mano.
—“¿Quién lidera esta estrategia?”
—“Es un esfuerzo conjunto”, respondió uno.
—“¿Y qué áreas están implementando acciones concretas hoy?”
—“Estamos socializando el enfoque.”
—“¿Desde cuándo?”
—“Desde el año pasado.”
Cristina respiró profundo. No dijo nada más.
Pero supo una cosa: si una estrategia no se vive, no es estrategia. Es PDF.
🧩 Gobernar es actuar, no presentar
Cristina entendió que una estrategia de Gobierno no es un documento.
Es una hoja de ruta viva, práctica, que baja a tierra lo que se quiere lograr.
Y sobre todo… define cómo se va a lograr.
Con quién.
En qué plazos.
Con qué recursos.
Y cómo se medirá el progreso.
🧠 Cristina lo escribió así:
“Una estrategia real se nota cuando el día a día cambia.
Si el Excel roto sigue igual, la estrategia es solo PowerPoint.”
🧭 ¿Qué implica una estrategia de gobierno?
| Elemento | ¿Para qué sirve? |
|---|---|
| Objetivo estratégico | ¿Qué quiere lograr la organización con su Gobierno de Datos? |
| Ámbitos de acción | ¿En qué dominios se aplicará: calidad, metadatos, privacidad, seguridad…? |
| Mapa de iniciativas | ¿Qué proyectos o líneas de acción concretas se ejecutarán? |
| Responsables y recursos | ¿Quién lidera? ¿Qué apoyo tiene? ¿Cómo se asegura su continuidad? |
| Indicadores de avance | ¿Cómo se mide el impacto del gobierno en los procesos y decisiones? |
📊 ¿Qué hizo Cristina después?
✅ Reescribió la estrategia desde el punto de vista del impacto real en el negocio
✅ Propuso un piloto en un área concreta con datos críticos
✅ Estableció KPIs sencillos: reducción de reprocesos y mejora en tiempos de decisión
✅ Y sobre todo, se propuso evangelizar con resultados, no con PDFs
📘 Conceptos Clave del Día
| Concepto | ¿Qué implica? |
|---|---|
| Gobierno estratégico | El gobierno no es operativo por defecto: debe responder a objetivos de negocio. |
| Estrategia ejecutable | Un plan vivo, no decorativo. Se alinea con proyectos reales y con responsables claros. |
| Hoja de ruta vs. documento | El roadmap guía la acción. El archivo solo la describe. |
| Evangelización con resultados | El cambio se demuestra con evidencia, no con slogans. |
🔍 En el Día 12 veremos…
…cómo la estrategia necesita aliados.
Porque sin sponsors comprometidos, todo esfuerzo de gobierno se convierte en un acto de resistencia individual.
Nos vemos en el próximo episodio de #DMBOKStories.