Día 12: El gobierno no existe sin proyectos
📘 Referencia: Capítulo 3.2.8 – Underwrite Data Management Projects
🎯 Arco narrativo: Acto II – Los Fundamentos del Gobierno
4:15 p. m.
Cristina estaba en una videollamada con el equipo de Arquitectura de Datos.
Se discutía una propuesta para mejorar la calidad de información en la creación de proveedores.
Habían identificado duplicados, registros incompletos, campos obsoletos.
La solución era clara: automatizar reglas de validación y establecer flujos de aprobación centralizados.
Todo el mundo asentía.
Hasta que alguien preguntó:
—“¿Quién va a financiar esto?”
—“¿Gobierno de Datos no debería apoyar?”
—“¿Pero Gobierno tiene presupuesto?”
—“Creo que solo coordina…”
Cristina no sabía si reír o llorar.
Habían pasado semanas hablando de cultura, principios, políticas…
Pero cuando se trataba de ejecutar un proyecto real, nadie tenía claro si el gobierno podía sostenerlo.
🧩 Gobernar también es invertir
En ese momento, Cristina entendió algo fundamental:
Gobierno sin capacidad de ejecución es solo consultoría interna.
Gobernar no es solo definir reglas, sino viabilizar proyectos de mejora que cambien la realidad del dato.
Ya sea financiando directamente, validando prioridades o consiguiendo sponsors.
Si el gobierno no impulsa proyectos, no transforma nada.
🧠 Cristina lo escribió así:
“Si el Gobierno de Datos no tiene poder sobre ningún proyecto…
Entonces, ¿qué gobierna exactamente?”
🧭 ¿Qué implica “underwrite” en gobierno?
| Acción | ¿Cómo se traduce? |
|---|---|
| Apoyar proyectos clave | Respaldar con recursos, sponsorship o validación estratégica. |
| Asegurar consistencia | Alinear cada iniciativa con los principios y objetivos del gobierno. |
| Priorizar inversión | Guiar a TI y negocio hacia los proyectos con mayor impacto en los datos. |
| Evaluar impacto | Medir y reportar cómo los proyectos mejoran la calidad y el uso del dato. |
| Sostener el cambio | Garantizar que lo implementado se mantenga en el tiempo, con dueños claros. |
📊 ¿Qué hizo Cristina después?
✅ Se reunió con el equipo de PMO para alinear portafolios de proyectos de datos
✅ Propuso una guía de evaluación de proyectos desde la óptica de gobierno
✅ Sugirió que el Comité de Gobierno apruebe y respalde directamente 2 iniciativas al trimestre
✅ Y defendió que el Gobierno tenga un presupuesto propio, aunque sea simbólico
📘 Conceptos Clave del Día
| Concepto | ¿Qué implica? |
|---|---|
| Gobierno operativo | El gobierno se manifiesta en proyectos, no solo en documentos. |
| Alineación con PMO y TI | Es clave que el gobierno participe desde el diseño de los proyectos. |
| Criterios de viabilidad de datos | Evaluar si el proyecto resuelve problemas reales del dato. |
| Sponsorship técnico y político | Necesario para que las iniciativas de gobierno prosperen. |
🔍 En el Día 13 veremos…
…por qué toda estrategia de Gobierno de Datos, por más sólida que sea, fracasa sin gestión del cambio.
Porque si las personas no cambian su forma de pensar y trabajar con los datos…
…el mejor framework se queda solo en el papel.
Nos vemos en el próximo episodio de #DMBOKStories.