📘 Referencia: Capítulo 3.1.1 – Business Drivers
🎯 Arco narrativo: Acto I – La Llamada del Dato

9:12 a. m.
Cristina caminaba por el pasillo mientras repasaba en su mente el incidente del día anterior.
La escena del Excel maldito seguía rondando su cabeza.

—“Ese archivo pudo haber afectado una decisión estratégica” —pensó.

En el café de la oficina se encontró con Martín, un gerente de operaciones.
Ella no dudó en comentarle lo que había pasado.

—“¿Sabías que ese reporte de ventas tenía datos sin trazabilidad?”
—“Mmm… mientras el archivo esté completo, funciona” —respondió él.
—“¿Funciona para quién?” —preguntó Cristina, esta vez sin suavizar su tono.

Martín la miró desconcertado.

—“El dato estaba… bien, ¿no?”
—“¿Qué significa estar bien?” —insistió ella.
—“Bueno… que no tenga errores, que tenga los totales…”
—“¿Y si esos totales están construidos sobre supuestos invisibles?”
—“…”

Cristina no buscaba ganar una discusión.
Buscaba despertar conciencia.
Porque había entendido algo:

El dato no es solo un archivo.
Es una decisión esperando ocurrir.

🚨 El dato no es útil porque esté en Excel

Un archivo bien armado no garantiza que sea confiable.
Un dashboard colorido no significa que tenga lógica de negocio detrás.
Y una base de datos llena no significa que represente correctamente la realidad.

El dato es un activo estratégico, no un apéndice técnico.

Y si no se gestiona como tal, puede convertirse en un riesgo silencioso.

🧠 Cristina lo escribió así:

“Mientras el dato se vea bien, todos asumen que está bien.
Pero el valor del dato no está en su apariencia,
sino en su capacidad de guiar una decisión acertada.”

🔍 ¿Qué impulsa el Gobierno de Datos?

Business Driver ¿Por qué importa?
Reducción de riesgos Evita decisiones basadas en datos incorrectos o malinterpretados.
Cumplimiento normativo Asegura el cumplimiento de regulaciones (como GDPR, ISO, etc.).
Confianza organizacional Fortalece la credibilidad en los reportes y tableros.
Eficiencia operativa Reduce reprocesos, correcciones y tiempos de respuesta.
Valor del dato como activo Permite explotar el dato para innovación, predicción y ventaja competitiva.

📊 ¿Qué hizo Cristina después?

✅ Preparó una presentación corta: “El impacto de un dato mal entendido”
✅ La compartió en la reunión de su equipo, con ejemplos reales
✅ Propuso que cada área identifique un dato crítico y quién es su responsable

📘 Conceptos Clave del Día

Concepto ¿Qué implica?
Drivers del Gobierno de Datos Son los motivos estratégicos que justifican su implementación.
Dato como activo El dato tiene valor económico, operativo y de toma de decisiones.
Riesgo silencioso Cuando el dato parece correcto, pero está construido sobre suposiciones erróneas.
Cultura del dato La organización debe comprender que el dato es mucho más que un archivo cargado.

🔍 En el Día 3 veremos…

…cómo los principios del Gobierno de Datos ayudan a construir una base sólida para su implementación.
Porque no se trata solo de gestionar datos, sino de gestionar con propósito.

Nos vemos en el próximo episodio de #DMBOKStories.