Día 22: El valor del dato: algo más que percepciones

📘 Referencia: Capítulo 3.2.16 – Define Data Asset Valuation Method
🎯 Arco narrativo: Acto III – El Gobierno en Acción

✨ Storytelling

Cristina estaba en una reunión con Finanzas, Tecnología y el área Comercial.

En la pantalla, una tabla proyectaba números, porcentajes y colores.

—“Queremos priorizar los activos de más valor para el negocio,” dijo el gerente financiero.
—“¿Se refieren a productos o a datos?” preguntó Cristina.

Silencio.

—“Bueno… los productos generan ingresos. Los datos no.”
—“¿Estás seguro de eso?” —replicó ella—. “¿Cómo defines valor cuando hablamos de datos?”

El gerente comercial intervino:

—“Nuestros reportes de clientes valen mucho. Sin ellos no cerramos contratos.”

Cristina asentía.
—“Perfecto. Entonces, ¿quién los usa, quién los gestiona, y cuánto costaría que falle su calidad?”

Nadie tenía una respuesta clara.
Solo intuiciones. Opiniones. Percepciones.

Cristina respiró hondo.

—“Los datos también tienen valor. Pero si no los tratamos como activos, solo serán costos invisibles.”

🧠 Reflexión narrativa

Uno de los pasos más olvidados del gobierno de datos es definir un método para valorar los datos como activos reales.
Esto no se trata solo de ponerles un precio. Se trata de entender:

• Qué impacto tiene un dato en la operación.
• Qué decisiones dependen de él.
• Cuánto costaría su indisponibilidad o mala calidad.
• Qué ingresos habilita o protege.

Sin esta valoración, priorizar iniciativas de gobierno será un juego de percepciones, no de estrategia.

📘 Conceptos clave del día