Día 37 – ¿Listos para cambiar? Evaluar antes de actuar

📘 Basado en el Cap. 4.5.1 – Readiness / Risk Assessment
🎭 Acto V – Fundar sobre cimientos sólidos

✨ Storytelling

Cristina observó la pantalla proyectada.
Un roadmap ambicioso. Cinco fases. Ocho semanas. Cuatro áreas involucradas.

Martín terminó su exposición y dijo con entusiasmo:

—“Y todo esto lo activamos a partir del lunes.”

Cristina no respondió. Tomó aire. Y preguntó:

—“¿Hicimos alguna evaluación de madurez o riesgos?”

Silencio.

—“¿El equipo está capacitado? ¿El sistema actual lo permite? ¿Los procesos están documentados?” —insistió.

Más silencio.

Martín bajó el volumen de la música motivacional que aún sonaba de fondo.
—“Pensé que el diagnóstico ya lo teníamos claro…”

Cristina solo respondió con una frase:
“Ningún mapa sirve si no sabes en qué punto estás.”

🧠 Reflexión narrativa y técnica

El entusiasmo por la arquitectura no puede superar la preparación real de la organización.
Por eso, el DMBOK2 dedica un espacio clave a una actividad muchas veces ignorada:

Readiness and Risk Assessment.

Antes de implementar cualquier componente de arquitectura, es fundamental evaluar:

🔍 ¿Qué implica esta evaluación?

⚠️ Riesgos comunes que se deben anticipar

• Resistencia al cambio cultural
• Subestimación del esfuerzo técnico
• Falta de coordinación entre arquitectura, TI y negocio
• Inestabilidad en los sistemas base
• Proyectos superpuestos que compiten por recursos

✅ Herramientas recomendadas

• Cuestionarios de madurez arquitectónica
• Análisis FODA (o SWOT)
• Matrices de impacto-probabilidad
• RACI de gestión de riesgos
• Entrevistas a stakeholders clave

✍️ Cristina escribió en su correo final al comité:

“Proponer una arquitectura sin evaluar la capacidad de recibirla es como construir una autopista en medio del desierto. Puede verse bien en el plano, pero no llevará a ningún lado.”

💡 Antes de avanzar en arquitectura, pregúntate: ¿Qué tanto estamos realmente listos para este cambio?