Día 38 – Sin cultura no hay arquitectura
📘 Basado en el Cap. 4.5.2 – Organization and Cultural Change
🎭 Acto V – Fundar sobre cimientos sólidos
✨ Storytelling
Cristina había preparado todo.
Blueprint técnico: aprobado.
Roadmap de implementación: claro.
Presupuesto: asignado.
Equipo: capacitado.
Y sin embargo… nada avanzaba.
—“¿Por qué no están usando la nueva plataforma?” —preguntó en la reunión.
Silencio.
Un analista murmuró:
—“Es que seguimos usando los Excel porque ya nos entendemos con ellos.”
—“La arquitectura está lista, pero no sé si nosotros lo estamos…” agregó otra persona.
Cristina cerró su laptop.
Y pensó:
“El problema no es técnico. Es cultural.”
🧠 Reflexión narrativa y técnica
La arquitectura de datos no se implementa en sistemas.
Se implementa en personas, procesos, creencias y hábitos.
Por eso, el DMBOK2 es claro:
Ninguna transformación arquitectónica es sostenible sin un cambio cultural organizado.
🧩 ¿Qué implica el cambio organizacional en arquitectura?
| Componente | ¿Qué necesita cambiar? |
|---|---|
| Roles | Que las personas entiendan su participación en la arquitectura. |
| Procesos | Que se alineen con el nuevo modelo arquitectónico. |
| Lenguaje común | Que hablemos el mismo idioma al modelar, integrar o gobernar. |
| Métricas de éxito | Que incluyan la adopción cultural, no solo indicadores técnicos. |
| Resistencia al cambio | Que se aborde desde la empatía, no desde la imposición. |
🎯 Sugerencias para un cambio cultural efectivo
- Involucra a líderes informales: los “influencers” internos son clave.
- Educa con historias: no con instructivos, sino con casos reales.
- Crea espacios seguros para probar, equivocarse y aprender.
- Celebra las pequeñas victorias: el uso de un nuevo modelo, una reunión bien documentada, una integración exitosa.
✍️ Cristina escribió en su mural del equipo:
“Cambiar un sistema sin cambiar la cultura es como pintar una fachada esperando que cambie la estructura.”
💡 Recuerda:
Una arquitectura sólida necesita cimientos técnicos…
Pero también raíces culturales.