📘 Basado en el Cap. 4.5.2 – Organization and Cultural Change
🎭 Acto V – Fundar sobre cimientos sólidos

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✨ Storytelling

Cristina había preparado todo.

Blueprint técnico: aprobado.
Roadmap de implementación: claro.
Presupuesto: asignado.
Equipo: capacitado.

Y sin embargo… nada avanzaba.

—“¿Por qué no están usando la nueva plataforma?” —preguntó en la reunión.

Silencio.

Un analista murmuró:

—“Es que seguimos usando los Excel porque ya nos entendemos con ellos.”
—“La arquitectura está lista, pero no sé si nosotros lo estamos…” agregó otra persona.

Cristina cerró su laptop.
Y pensó:
“El problema no es técnico. Es cultural.”

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🧠 Reflexión narrativa y técnica

La arquitectura de datos no se implementa en sistemas.
Se implementa en personas, procesos, creencias y hábitos.

Por eso, el DMBOK2 es claro:
Ninguna transformación arquitectónica es sostenible sin un cambio cultural organizado.

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🧩 ¿Qué implica el cambio organizacional en arquitectura?

Componente	¿Qué necesita cambiar?
Roles	Que las personas entiendan su participación en la arquitectura.
Procesos	Que se alineen con el nuevo modelo arquitectónico.
Lenguaje común	Que hablemos el mismo idioma al modelar, integrar o gobernar.
Métricas de éxito	Que incluyan la adopción cultural, no solo indicadores técnicos.
Resistencia al cambio	Que se aborde desde la empatía, no desde la imposición.

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🎯 Sugerencias para un cambio cultural efectivo

• Involucra a líderes informales: los “influencers” internos son clave.
• Educa con historias: no con instructivos, sino con casos reales.
• Crea espacios seguros para probar, equivocarse y aprender.
• Celebra las pequeñas victorias: el uso de un nuevo modelo, una reunión bien documentada, una integración exitosa.

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✍️ Cristina escribió en su mural del equipo:

“Cambiar un sistema sin cambiar la cultura es como pintar una fachada esperando que cambie la estructura.”

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💡 Recuerda:
Una arquitectura sólida necesita cimientos técnicos…
Pero también raíces culturales.